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Finanzmanagement für Bildung

Wer wir sind und was uns antreibt

Seit Jahren begleiten wir Unternehmen dabei, ihre Finanzkommunikation zu verbessern. Nicht mit leeren Versprechen, sondern mit echtem Verständnis für die alltäglichen Herausforderungen im Management.

Modernes Büro mit Finanzplanungsdokumenten

Aus der Praxis für die Praxis entstanden

2019 haben wir angefangen. Nicht als große Vision, sondern aus einer simplen Beobachtung: Viele Unternehmen haben tolle Zahlen, können sie aber nicht verständlich kommunizieren. Weder intern noch extern.

Das führte zu Missverständnissen, verzögerten Entscheidungen und manchmal auch zu verpassten Chancen. Wir wollten das ändern. Nicht durch komplizierte Software, sondern durch bessere Strukturen und klarere Sprache.

Heute arbeiten wir mit mittelständischen Unternehmen aus verschiedenen Branchen. Jedes mit eigenen Herausforderungen, aber alle mit dem gleichen Bedarf: Finanzinformationen so aufbereiten, dass sie wirklich ankommen.

Unsere Arbeitsprinzipien

Diese drei Dinge leiten uns bei jedem Projekt. Sie klingen vielleicht simpel, aber in der Umsetzung machen sie den Unterschied.

Klarheit vor Komplexität

Finanzthemen sind oft komplex genug. Wir glauben nicht daran, sie noch komplizierter zu machen. Stattdessen suchen wir nach den einfachsten Wegen, Informationen zu strukturieren und zu vermitteln.

Echte Zusammenarbeit

Wir kennen Ihre Zahlen nicht besser als Sie. Aber wir können Ihnen helfen, sie anders zu betrachten und besser zu kommunizieren. Das funktioniert nur im Dialog, nicht als Einbahnstraße.

Praxisnahe Lösungen

Theoretische Konzepte sind schön, müssen aber im Alltag funktionieren. Wir entwickeln deshalb Ansätze, die sich in bestehende Prozesse integrieren lassen, ohne alles auf den Kopf zu stellen.

Wie wir hierher gekommen sind

1
2019 – Der Anfang

Erste Schritte und wichtige Erkenntnisse

Wir haben mit einem kleinen Familienunternehmen begonnen, das Probleme hatte, seine Quartalszahlen dem Beirat zu präsentieren. Die Zahlen waren gut, aber niemand verstand sie. Nach drei Monaten gemeinsamer Arbeit hatten wir ein Format entwickelt, das funktionierte. Das war der Moment, in dem wir wussten: Hier gibt es einen echten Bedarf.

2
2021 – Wachstum durch Mundpropaganda

Mehr Projekte, mehr Erfahrung

Ohne große Marketingaktionen kamen neue Anfragen. Meist durch Empfehlungen bestehender Kunden. Wir haben in dieser Phase viel über unterschiedliche Branchen gelernt und verstanden, dass die Herausforderungen oft ähnlicher sind, als man denkt. Egal ob Produktion, Handel oder Dienstleistung.

3
2023 – Spezialisierung auf Management

Fokus auf das, was wirklich zählt

Wir haben gemerkt, dass unsere beste Arbeit im Bereich Management-Kommunikation entsteht. Also haben wir uns darauf konzentriert. Weniger Projekte, aber dafür tiefere Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Das war die richtige Entscheidung.

4
2025 – Heute und morgen

Weiterentwicklung mit Augenmaß

Wir arbeiten kontinuierlich daran, unsere Methoden zu verfeinern. Nicht durch radikale Veränderungen, sondern durch kleine Verbesserungen. Und wir bleiben dabei, was uns wichtig ist: echte Partnerschaft mit unseren Kunden statt schnelle Lösungen von der Stange.

Menschen hinter davinorquel

Wir sind ein kleines Team mit unterschiedlichen Hintergründen, aber einem gemeinsamen Ziel: Finanzkommunikation verständlich machen.

Porträt von Lene Bergström

Lene Bergström

Strategische Beratung

Hat acht Jahre im Controlling gearbeitet, bevor sie zu uns kam. Versteht deshalb beide Seiten: die der Zahlen und die der Menschen, die sie verstehen müssen.

Teammeeting mit Finanzberichten und Diskussion
Detailaufnahme von Finanzanalysen
Arbeitsplatz mit strategischen Planungsdokumenten